Praktijkvoorbeelden LOB

Van decanenkring naar decanennetwerk: structurele samenwerking voor duurzaam LOB

__________________________________________________________________

Het LOB Netwerk Zuid-Limburg is een duurzaam samenwerkingsverband van vo-scholen, mbo-instellingen en maatschappelijke partners om leerlingen beter te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling. Het netwerk werkt met zes werkgroepen, een stevig bestuur en terugkerende bijeenkomsten om thema’s zoals kansengelijkheid, warme overdracht en samenwerking tussen vo en mbo structureel te versterken. Met een toekomstbestendige visie wil het netwerk een doorlopende LOB-lijn borgen, zodat elke leerling goed begeleid wordt bij het maken van passende keuzes voor vervolgonderwijs of werk.

"Wij geloven in een toekomst waarin elk kind in Zuid-Limburg de juiste ondersteuning krijgt om talenten te ontdekken, keuzes te maken en zich persoonlijk te ontwikkelen. Samen bouwen we aan een veerkrachtig en toekomstbestendig onderwijslandschap waarin geen leerling tussen wal en schip valt."

__________________________________________________________________

Om leerlingen in Zuid-Limburg optimaal te begeleiden in hun loopbaanontwikkeling is een stevig en goed georganiseerd netwerk essentieel. Vanuit deze visie is de bestaande decanenkring doorontwikkeld tot het LOB Netwerk Zuid-Limburg, een structureel samenwerkingsverband tussen 31 vo-scholen (LVO, SVOPL en Yuverta), 3 mbo-instellingen (VISTA College, Gilde Opleidingen en Yuverta) en een aantal maatschappelijke partners. 

Tonny Meerssen en Karin Mulders zijn duo voorzitters van het netwerk, Tonny namens de Stichting LVO en Karin namens de SVOPL. Tonny is ook LOB-coördinator en decaan, Karin docent en decaan.

De taken binnen het netwerk

Karin: “Ons bestuur bestaat, naast Tonny en mij als voorzitters, uit een secretaris, een vertegenwoordiger vanuit één van de drie deelregio’s Zuid-Limburg en twee vertegenwoordigers vanuit het mbo. Samen bepalen we, in samenspraak met de leden, de inhoud van de bijeenkomsten. Er zijn vier bijeenkomsten per jaar.

Om de betrokkenheid van de leden te vergroten én de vrijblijvendheid te verminderen, werken we met zes werkgroepen die de bijeenkomsten zowel inhoudelijk als organisatorisch voorbereiden. Elk lid van het netwerk vervult een actieve rol binnen een werkgroep. Iedere werkgroep heeft een eigen focus: soms inhoudelijk, zoals het opzetten van een digitale kennisbank voor de leden, en soms praktisch, zoals het regelen van de locatie of het verzorgen van de notulen.

De werkgroepen hebben een vaste samenstelling. Het aantal deelnemers verschilt per groep en is afhankelijk van de aard en de focus van de werkzaamheden.” 
Tonny: “Aan ons netwerk nemen ook enkele bestuurders van de stichtingen deel. De afspraak is dat zij één keer per jaar aansluiten bij een bijeenkomst. Zo laten zij zien dat zij LOB belangrijk vinden en ontstaat er breed draagvlak. Als bestuur hebben we geïnventariseerd welke thema’s directeuren/bestuurders belangrijk vinden om binnen de werkgroepen te bespreken. Deze aandachtspunten hebben we vertaald naar zes zogenoemde mijlpalen:

1. Het signaleren van trends en knelpunten bij studiekeuze
2. De samenwerking met Intergrip
3. Intensivering van de samenwerking tussen vo en mbo
4. Het vergroten van kansengelijkheid binnen de regio Parkstad
5. Warme overdracht tussen vo en mbo
6. Startzone: het jaarlijkse loopbaanevent voor derdejaars vmbo-leerlingen

Deze zes mijlpalen vormen de basis voor de onderwerpen die in de werkgroepen aan bod komen.”

De samenwerking met het mbo en de structuur van de bijeenkomsten
Karin: “We komen vier keer per jaar bij elkaar, het liefst op een locatie waar we ook een rondleiding kunnen krijgen. De werkgroep Locaties zorgt ervoor dat we steeds een andere plek bezoeken, waaronder ook bedrijven uit de regio. We nemen ruim de tijd voor onze bijeenkomsten: vaak starten we om 12.00 uur en benutten de hele middag om verschillende thema’s te bespreken.
Omdat ook mbo-vertegenwoordigers deel uitmaken van de werkgroepen, zijn de lijnen met het mbo kort. Bij elke bijeenkomst geeft het mbo een update van wat er speelt binnen hun organisaties. Andersom zijn zij goed op de hoogte van de LOB-activiteiten die leerlingen in het vo al hebben gedaan, zodat leerlingen op het mbo geen zaken dubbel hoeven te doen.”

Structurele en bestuurlijk geborgde samenwerking
Karin: “Waar de decanenkring vroeger vooral draaide op persoonlijke betrokkenheid, staat er nu een stevig en duurzaam netwerk dat organisatorisch goed is verankerd. De samenwerking tussen vo, mbo en maatschappelijke partners én de structuur van ons netwerk maken dat loopbaanontwikkeling niet op zichzelf staat, maar deel uitmaakt van een groter geheel.”

Tonny: “Als netwerk willen we een doorgaande LOB-lijn borgen. In samenspraak met de bestuurders hebben we daarom een toekomstbestendige visie ontwikkeld. Daarbij staat voorop dat alles wat we doen uiteindelijk in dienst staat van de leerling, het gaat erom dat zij uiteindelijk een goed onderbouwde keuze maken voor vervolgonderwijs of werk.”

Plannen voor de toekomst

Karin: “Vanuit ons visiedocument is afgesproken dat er facilitering komt voor onze rol als voorzitters. Dat maakt onze positie steviger. Het gaat om de taak en niet om de persoon. Het liefst zouden wij zien dat er ook facilitering komt voor de leden van de werkgroep. Dat is voor nu nog toekomstmuziek, maar daar zetten we wel op in!”

‘Wij geloven in een toekomst waarin elk kind in Zuid-Limburg de juiste ondersteuning krijgt om talenten te ontdekken, keuzes te maken en zich persoonlijk te ontwikkelen. Samen bouwen we aan een veerkrachtig en toekomstbestendig onderwijslandschap waarin geen leerling tussen wal en schip valt.’